最近和一位刚从大厂辞职创业的朋友李薇约在城郊的茶馆聊天。她捧着热茶,眉头紧锁:“我真不明白,明明项目方向是对的,团队也拼了命干,可投资人临时撤资,核心成员被挖走,连最信任的运营总监都带着数据跳槽了。”她苦笑一声,“是不是这年头,不玩点阴的,根本活不下来?”

我翻开包里那本翻得卷边的《曾国藩家书》,轻声问她:“你知道曾国藩当年被太平军打得三次投江,朝中同僚群起攻之,连皇帝都差点罢了他的官吗?他最后能翻盘,靠的不是权术狠辣,而是参透了人性深处的‘潜规则'——那些看不见却决定成败的底层逻辑。”
李薇眼神一动:“他也经历过背叛?”
何止。曾国藩一生跌宕,被围困、被弹劾、被冷落,比今天的创业者遭遇更惨。但他留下的三句箴言,至今仍是破局的密钥:成事不在算计多深,而在懂得分利;不在锋芒多盛,而在懂得隐忍;不在孤身奋战,而在懂得共情。
01 分利,才是最高级的管理智慧
湘军初建时,军饷微薄,士气低迷。曾国藩却定下铁律:凡战利品,七成归士兵,两成赏军官,仅一成上报朝廷。有人讥讽他“收买人心”,他只在日记中写道:“利可共而不可独,独则众叛。”
他早年在翰林院清高自持,认为“君子不言利”,结果差役送文书都拖沓敷衍。直到带兵,才明白“重赏之下,士卒效死”。攻下九江后,他将朝廷赏银悉数分发,自己一文不取。士兵们高呼“曾帅与我等同甘苦”,冲锋时无人退缩。
但他也深知“共利”不等于“滥交”。他曾想提拔一名战功赫赫的将领,幕僚提醒:“此人贪财。”曾国藩沉吟道:“与贪利者共事,终被其所累。”果然,那人不久便因贪墨被查。他在家书中告诫弟弟:“用人先辨心性,才高而无德,不如不用。”
李薇的创业团队也曾面临类似困境。她总以为“感情留人”,项目盈利后只象征性发点红包,自己却换了办公室。结果骨干陆续出走,最终导致项目崩盘。曾国藩早已点破:利益如水,堵则溃,疏则顺。懂得分享蛋糕的人,才能把蛋糕越做越大。
02 记恩,是化解矛盾的终极心法
曾国藩与左宗棠,既是同乡又是政敌。左宗棠常在公开场合讥讽他“才短胆怯”,甚至上奏弹劾。可当左宗棠西征新疆,粮草告急,曾国藩却调拨十万石米粮相助,并向朝廷力荐其才。
旁人不解,他只说:“小人有过,不掩其功;君子有恩,不忘其德。”他清楚,左宗棠虽傲慢,却是治世之才;国家大义,远胜个人恩怨。
这种“记恩不记仇”的智慧,在今天尤为稀缺。多少团队因一句争执便分崩离析?多少合伙人因一时误会便对簿公堂?曾国藩在湖南办团练时,一名书生屡次撰文辱骂他。后来书生被匪徒所擒,他仍派兵营救。事后有人问其故,他答:“彼骂我,私怨也;救之,公义也。”
人心复杂,但从不吝啬回报善意。你容人之短,人便容你之过;你念人之好,人便还你以诚。
03 笨功夫,才是逆袭的捷径
曾国藩资质平平,秀才考了七次,打仗更是屡败屡战,被讥为“曾呆子”。但他坚信:“天下之至拙,能胜天下之至巧。”
他的战术简单到近乎愚笨:每到一地,先扎营、挖壕、筑墙,稳扎稳打,以静制动。湘军因此被称为“工程兵”,却正是这“结硬寨,打呆仗”的策略,最终耗垮了骁勇的太平军。
他每日写日记自省,三十年未曾中断;每日黎明即起,终生不辍。他说:“人苟能自立志,则圣贤豪杰,何事不可为?”
李薇曾追逐各种风口,直播、元宇宙、AI应用轮番上阵,却始终未成气候。她后来才懂,曾国藩的湘军起初不过是一支农夫组成的杂牌军,靠的正是日复一日的操练:今日练阵型,明日练协同,后天练纪律。三年后,这支“土军”竟成天下第一强兵。
如今的李薇变了。她重新组建团队,按贡献分配股权;面对伙伴的小错,学会宽容大节;每天清晨六点起床,专注打磨产品细节。上个月,她的项目终于拿到首轮融资。
曾国藩的伟大,不在于他成了“半个圣人”,而在于他从泥泞中爬起,把人性的弱点看作支点,用智慧撬动命运。他教会我们的,不是厚黑之术,而是分利的格局、记恩的胸怀、坚持的勇气。
真正的强者,不是无视黑暗,而是看透黑暗后,依然选择用光明的方式前行。正如他所言:“凡事皆贵专。求之而后得,为之而后成。” 每一次坚持,都是对命运的回击;每一份真诚,都在为未来铺路。
