作者 ｜林思远
编辑 ｜陈默然
在科技巨头的战略棋盘上，没有永远的宠儿，只有不断调整的重心。
当AI浪潮席卷C端市场，曾经被视为阿里AI先锋的夸克，正悄然从聚光灯下退场。取而代之的，是被重新包装、寄予厚望的“千问”——一个被阿里赋予“超级APP”使命的新旗舰。
就在昨日，阿里巴巴正式宣布成立千问C端事业群，由集团副总裁吴嘉亲自挂帅。该事业群整合了原智能信息与智能互联两大板块，囊括千问APP、夸克、UC浏览器、书旗小说以及AI硬件等核心资产。这一动作释放出明确信号：阿里要集中火力，打造一个以“千问”为核心的统一AI入口。
曾几何时，夸克凭借1.5亿月活用户和浏览器天然的搜索属性，被视作阿里在C端AI战场上的王牌。彼时，通义千问尚在技术圈内打转，未能真正触达大众。于是，夸克成了阿里AI战略最现实的载体——通过“AI超级框”等尝试，试图将工具型产品升级为全能助手。
但现实很快给出了答案：用户打开夸克，大多是为了搜题、看视频或扫描文档。这种高度功能化的使用习惯，使其难以承载更复杂的AI交互场景。即便夸克AI搜索在“In-APP AI”榜单中位列前十，月活高达6359万，其本质仍是一个“插件式AI”，而非原生智能体。
反观外部战场，字节跳动的“豆包”已坐拥1.72亿月活，DeepSeek紧随其后达1.45亿。而通义千问在QuestMobile今年9月的数据中仅排第十，月活不过306万。巨大的落差迫使阿里不得不痛下决心——与其多点开花，不如孤注一掷。
于是，一场内部“大换血”悄然展开。据传，阿里抽调上百名工程师封闭开发新千问APP，甚至杭州总部两层办公楼一度戒严。坊间流传的“粤菜窗口烧鸭饭脱销”轶事，虽带戏谑，却折射出此次投入之重、决心之坚。
新千问APP上线一周下载破千万，蚂蚁灵光六天突破200万，阿里称其表现超越ChatGPT同期。然而，在豆包与DeepSeek构筑的亿级护城河面前，这样的“开门红”仍显单薄。
更关键的是，阿里终于厘清了产品定位：夸克将回归“AI搜索+AI浏览器”的本分，而千问则作为对话式AI助手，成为用户与大模型交互的核心界面。未来，千问的能力将被深度集成进夸克，后者沦为前者的流量通道与场景入口。
这一策略，令人想起阿里整合饿了么的旧路——先双线并行，再逐步让旧品牌退居幕后，成为新战略的基础设施。如今，夸克或许正走上同样的轨道：保留用户基础与高频入口，但失去独立发展的战略地位。
横向对比，字节与腾讯早已构建起纵向闭环：从底层模型到输入法、超级APP乃至系统级集成，形成无缝体验。而阿里此前的布局却显得散乱——AQ聚焦医疗、灵光依托蚂蚁、夸克困于工具、千问迟迟未发力，多线并行反而稀释了战斗力。
如今，阿里试图通过千问C端事业群实现资源整合，终结“赛马内耗”。但问题在于，牺牲夸克的独立性是否足以换来千问的突围？在AI大模型竞争已进入生态与体验深水区的今天，单靠组织架构调整和入口整合，恐怕难以撼动先行者建立的用户心智与使用惯性。
夸克的退场，不是失败，而是大公司战略迭代中必然的代价。但对阿里而言，真正的考验才刚刚开始——如何让千问不只是一个“更强的工具”，而真正成为用户愿意对话、依赖甚至信任的AI伙伴。否则，即便集全集团之力，也难在AI时代的C端战场赢得一席之地。
