01
从字节、阿里“千亿级”AI投入看腾讯的10亿红包为何显得力不从心
要真正理解腾讯此次10亿元红包在AI社交战场上的分量，必须将其置于当前中国科技巨头AI军备竞赛的大背景下审视。
进入2025至2026年，国内AI竞争早已超越模型参数和准确率的单一维度，演变为一场涵盖算力基建、用户心智、生态协同与产品落地能力的全面战争。在这场战争中，字节跳动与阿里巴巴以近乎“倾家荡产”式的投入，重新定义了什么叫“ALL IN AI”。
字节跳动的策略尤为激进。据多方信源披露，其2026年AI相关投入将高达1600亿元，较2025年的1500亿元再度加码。其中约800亿元将用于采购英伟达等厂商的先进AI芯片——这笔支出几乎占到其2025年净利润的25%。这已不是常规的战略布局，而是一场以牺牲短期利润为代价、誓要夯实AI基础设施底座的豪赌。与此同时，其AI助手“豆包”日活用户突破1亿，并通过火山引擎以极具侵略性的定价向企业市场输出能力，构建起从C端流量到B端服务的完整闭环。
阿里同样不甘示弱。仅在2025财年第二季度，其AI相关投入就超过1000亿元。更早前，阿里宣布未来三年将砸下3800亿元用于云与AI硬件基础设施建设。不同于单纯堆砌算力，阿里的路径更强调“全栈自研”：从含光芯片到通义大模型，再到钉钉、淘宝等场景的深度集成，意图将AI能力转化为云业务增长的新引擎，并实现B端与C端的双向渗透。
腾讯并非毫无动作。公开数据显示，其2025年AI算力总投资接近1100亿元，主要用于GPU集群建设和智能计算平台搭建。然而，问题在于其“润物细无声”的融合策略，在C端市场收效甚微。截至2025年10月，腾讯主推的AI助手“元宝”日活仅560万，远落后于豆包与通义千问。背靠微信与QQ的十亿级流量池，却未能引爆用户增长，这本身就说明了策略的局限性。在此背景下，10亿红包的营销投入，自然显得杯水车薪，甚至有些保守。
02
10亿红包，真能再造一个“微信红包奇迹”吗？
腾讯寄望于用春节红包复刻2015年“摇一摇”引爆移动支付的辉煌，但今时不同往日。
当年，微信红包之所以成功，是因为它精准切入了一个尚未成熟的市场空白——移动支付，并借助社交关系链实现病毒式传播。而如今的AI社交赛道，早已是红海中的深水区。字节不仅冠名2026年央视春晚，更计划将“豆包”植入国民级文化场景；百度则同步启动5亿红包活动，并拿下北京卫视春晚合作，打出品牌曝光与用户互动的组合拳。相比之下，腾讯的10亿红包目前仍局限于App内部运营，缺乏对外部心智的穿透力。
更重要的是，用户对AI的期待已从“好玩”转向“有用”。红包或许能吸引用户点击一次，但如果“元宝派”只能提供浅层娱乐或基础问答，无法在学习、办公、创作等高价值场景中展现不可替代性，那么用户的留存率将极低。“领完就走”将成为常态。
此外，尽管“元宝派”可一键分享至微信和QQ，看似坐拥流量红利，但这反而可能使其沦为微信生态内的一个附属功能，而非独立的AI原生社交平台。若体验无法突破传统群聊的增强框架，用户为何要额外下载一个新应用？腾讯需要证明的，不是便捷，而是必要。
03
AI社交的未来，不在红包，而在规则
真正的AI社交，正在重塑“连接”的本质。过去，社交是人与人之间的互动；未来，社交将是人与人、人与智能体、甚至智能体与智能体之间的多维网络。在这个新范式中，谁率先定义交互逻辑，谁就可能掌握下一代社交的话语权。
而时间窗口正在快速关闭。百度文心App已内测“多人多智能体群聊”，允许在一个对话中调用多个具备专业能力的AI角色，主动介入协作流程，解决传统群聊信息过载、效率低下的痛点。阿里系产品也悄然上线类似功能。反观“元宝派”，目前仍聚焦于红包激励与氛围营造，虽具趣味性，却缺乏对生产力场景的深度探索。
这暴露了腾讯在AI创新上的深层矛盾：擅长优化现有体验，却对颠覆性范式保持谨慎。然而，AI社交不是传统社交的简单延伸，而是一场关于“智能共存”的想象力竞赛。它需要的不只是流量玩法，更是对交互底层逻辑的重构。
10亿红包，或许能带来一时热度，但无法赢得未来十年。腾讯若想真正入局AI社交，就必须跳出“用红包买用户”的旧思维，以更大魄力投入底层交互实验，甚至敢于挑战自身产品体系的固有逻辑。否则，这场本应引领未来的战役，恐将沦为一场热闹却空洞的春节营销秀。
