AI眼镜赛道正上演一场“百镜大战”，表面是硬件比拼，实则是巨头们为争夺下一代人机交互入口而展开的生态与数据双重卡位战。真正的胜负手，早已不在参数堆砌，而在谁能率先构建起垂直场景的闭环体验，并牢牢掌握来自物理世界的第一视角数据。
内容/观潮
编辑/流萤
校对/磐石
曾几何时，AI眼镜还只是科技展会上的概念展品，如今却已演变为巨头竞逐的主战场。2025年，阿里一口气推出六款新品，谷歌重启沉寂多年的Glass项目，理想汽车也携Livis眼镜入局，试图打通车与人的无缝连接。这场由焦虑驱动的集体冲锋，既是对未来入口的押注，也是对当下生态护城河的加固。
市场数据看似火热：2025年第一季度全球AI眼镜出货量达148.7万台，同比激增82.3%；中国市场增速更是高达116.1%。然而消费者的真实反馈却仍显冷淡——多数人仍在观望，尚未形成稳定的使用习惯。资本的狂热与用户的谨慎之间，横亘着一道名为“真实价值”的鸿沟。
Part.1
现象
为何巨头纷纷戴上AI眼镜？
答案藏在战略焦虑之中。当前入局者大致可分为三类：一是阿里、谷歌、Meta等平台型巨头，意在将现有生态延伸至新入口；二是华为、小米等手机厂商，凭借软硬一体化优势快速切入；三是Rokid等垂直技术派，聚焦工业、会议、翻译等特定场景，打造差异化壁垒。
以阿里为例，其夸克AI眼镜S1不仅定价下探至2000元以内，更深度整合通义千问大模型、支付宝、高德地图等核心服务，支持语音提问、拍照识物、多轮任务分解。更值得注意的是，阿里正悄然布局线下渠道，计划与传统眼镜门店合作，打通“线上服务+线下触达”的全链路。
理想Livis则另辟蹊径，将眼镜与汽车深度绑定——用户可通过眼镜远程开启空调、解锁车门，实现“人未到，车先应”。小米则押注柔性OLED与健康传感，在全天候佩戴舒适性上持续打磨。
仅2025年上半年，全球已发布超40款AI眼镜，是去年全年的2.3倍。但数量不等于成功。一位行业分析师指出：“当前阶段的核心目标不是卖爆，而是降低门槛、培养习惯、建立认知。”机海战术背后，是巨头们对“错过入口”的深层恐惧——一旦生态被他人定义，再入场便难有胜算。
Part.2
比照
这是一场比智能手表更艰难的入口争夺战
智能手表花了近十年才从“手机配件”蜕变为独立终端，而AI眼镜面临的挑战更为复杂。它不仅要解决续航（普遍仅4-6小时）、佩戴舒适度、散热等硬件难题，还需在隐私安全与交互自然性之间取得平衡。
技术突破确有进展：通义千问Mini、Gemini Nano等端侧大模型已能实现百毫秒级响应，让实时语音交互成为可能。但这只是起点。真正的考验在于，能否找到像“健康监测”之于手表那样的C端刚需场景。
目前，B端已初见成效——谷歌Glass在工厂巡检中识别设备故障，Rokid在跨国会议中实现实时翻译。但C端仍缺“杀手级应用”。当抬腕就能支付、导航时，用户为何要戴眼镜？除非体验显著优于现有设备，否则难以撬动大众市场。
这意味着，AI眼镜不能满足于做手机的延伸，而必须构建独立价值闭环。正如苹果围绕健康打造手表生态，AI眼镜需在导航、社交、信息获取等高频场景中，实现“所见即所得、所想即所行”的无感交互。
Part.3
命门
生态与数据，才是真正的决胜战场
巨头们的真正野心，从来不是卖眼镜，而是抢占通往物理世界的感知入口。AI眼镜作为唯一能全天候记录第一视角画面、环境音、注视轨迹的设备，将成为训练下一代“世界模型”的关键数据源。
阿里内部已将通义千问App定位为“AI时代的用户心智符号”，并为此组建超500人的突击团队，以战时机制推进生态整合。百度将其列为“S级战略”，谷歌联合XREAL加速Project Aura落地——它们争夺的，是未来十年用户与数字服务之间的默认连接方式。
在这场战争中，纯硬件厂商将举步维艰。小米初代产品高达40%的退货率警示我们：再宏大的生态构想，也抵不过糟糕的佩戴体验或卡顿的交互。用户体验的“木桶效应”在此尤为致命——任何一块短板都可能导致整桶水流失。
最终，胜出者不会是参数最强的那一个，而是能在“硬件体验—生态协同—数据价值”这个不可能三角中，找到可持续平衡点的玩家。这需要技术实力，更需要战略耐心。阿里对流量投放的克制、理想对车镜联动的深耕，都透露出一种共识：这是一场马拉松，而非冲刺。
AI眼镜的终局，不在于谁先发布，而在于谁先让用户觉得“离不开”。伟大终将到来，只是路径未必如我们所愿。此刻，少一点炒作，多一点打磨，或许才是通往未来的正确姿势。
