夸克正从一个拥有独立用户认知与完整商业闭环的产品，逐渐退化为阿里AI战略中一个功能性流量通道。千问若成，光环归于千问；千问若败，夸克恐难独善其身。
编辑|刘珊珊
2025年深秋，夸克在阿里巴巴的战略版图上悄然挪位。这个曾被寄予厚望的“AI旗舰”，如今陷入身份模糊与路径摇摆的双重困局。
八个月前，阿里巴巴集团副总裁、夸克CEO吴嘉还在高调宣布“AI超级框”战略升级，彼时夸克被视为阿里对抗字节豆包、腾讯元宝的关键棋子，是阿里在AI时代争夺入口的唯一希望。
然而风云突变。当吴嘉带领千问团队封闭攻坚之际，夸克接到了明确指令：全面向千问倾斜资源——导流、数据共享、甚至将最新AI能力优先供给千问。从主攻手沦为辅助角色，夸克团队的失落不言而喻。
其定位也因此变得愈发尴尬。
01
残酷现实：
夸克仍只是工具
长期以来，夸克在阿里体系内始终处于边缘地带。浏览器、网盘、搜索、办公学习……看似功能丰富，却始终未能建立鲜明的用户心智。
直到AI浪潮席卷而来，夸克才被临时提拔为“AI排头兵”，地位一度跃升。
数据印证了这一短暂高光。七麦数据显示，自2023年被列为四大战略级创新业务后，夸克用户规模年均翻倍。截至2024年底，累计下载量突破3.7亿，00后用户占比超半数，长期稳居AI类应用榜单前列。2025年，月活逼近1.5亿，与豆包形成胶着态势。
今年3月，夸克喊出“2亿人的AI全能助手”口号，全面接入通义千问2.5，AI生成内容占比达42%。6月高考季，其大模型单日解题1.8亿次，带动月活净增1800万。9月，“AI超级框”内测上线，整合PPT生成、简历优化等12项功能，日均调用量激增220%。
“我们要让AI超级框无限接近个人全能助手。”吴嘉当时信心满满。
但繁荣之下，危机暗涌。
阿里内部对AI路线的争论日益激烈。高层逐渐意识到，基于传统搜索框改良的夸克，难以匹敌原生AI应用如豆包或DeepSeek。《晚点》数据显示，夸克DAU稳定在5000万左右，但AI功能使用率不足20%，近八成用户时长仍集中在网盘、扫描等工具场景。
QuestMobile报告亦指出，2025年9月，中国MAU前三的AI应用为豆包（1.72亿）、DeepSeek（1.45亿）和腾讯元宝（3286万），夸克未入列，阿里系产品整体落后于第一梯队。
吴嘉曾预言“2025或2026年将出现DAU破亿的超级AI应用”，但现实是，用户仍将夸克视为“好用的工具”，而非智能伙伴。其付费逻辑也暴露根本矛盾：用户为存储空间买单，AI只是附加品，底层价值错位难以弥合。
阿里最终不得不承认：搜索框的基因，注定夸克只能是工具，而非入口。AI时代，用户要的是对话者，不是更聪明的检索器。
02
身份迷思：
支持者还是深耕者？
如今，阿里已明确夸克聚焦“AI搜索与AI浏览器”。千问团队称，Chatbot与超级框“并非互斥”，类比Google Search与Gemini可共存。
但这意味着夸克必须回归工具本位，放弃“All in One”的幻想，只做“该做的事”。
11月18日更新中，夸克上线“千问助手”，强调采用Qwen最强模型。然而这与上月发布的AI对话功能几无差异，唯一变化是入口名称从“夸克AI”变为“千问”。
换言之，在阿里C端AI叙事中，夸克虽仍重要，但战略优先级已让位于千问。
类似局面也曾出现在通义App身上——过去两年，阿里重心一度偏向夸克，导致通义长期未能用上最强模型。如今轮到夸克经历价值稀释。
对团队而言，这带来空心化风险：夸克正从独立产品降格为流量管道。若千问成功，功劳归千问；若千问失败，夸克或将一同沉没。
更深层的问题在于：在“全力支持千问”的框架下，夸克该走哪条路？
作为软件，AI浏览器究竟是千问的生态附庸，还是基于自身基因的垂直深耕者？前者将丧失独立性，后者则需在饱和赛道中找到AI赋能的真实突破口。
硬件层面亦存疑。新发布的夸克AI眼镜S1，核心卖点却是“深度集成千问AI助手”。它到底是夸克技术的载体，还是千问服务的穿戴终端？若属后者，夸克品牌价值何在？
从功能看，眼镜高度绑定阿里生态：高德导航、支付宝“看一下支付”、淘宝比价、飞猪提醒……目标明确：让用户无需掏手机，即可沉浸于阿里闭环。
定价策略同样大胆：1899元至3799元，远超小米AI眼镜（1999元），甚至高于Meta Ray-Ban（约2700元）。阿里显然不靠硬件盈利，而是押注其成为下一代数据入口。
但真正的考验是：用户戴上眼镜时，看到的是生态全景，还是又一个捆绑入口？
03
生态困局：
内部竞合的双刃剑
阿里内部的入口之争，比外部竞争更为尖锐。
论用户规模，夸克无疑是C端AI产品中的“大哥”。问题不在产品力，而在“不够纯粹”——功能混杂、工具属性过强，难以承载集团级AI叙事。
但用户不在乎叙事，只在乎是否好用。千问若想与夸克融合产生协同效应，必须在体验上碾压豆包、DeepSeek。然而当前千问仍在补课阶段，Chatbot赛道已趋成熟。
如今打开夸克搜索，醒目位置赫然标注“千问”——夸克俨然成了引流工具。
另一边，蚂蚁推出的“灵光”则另辟蹊径。作为全模态小应用生成器，它深度嵌入支付宝小程序生态，在任务执行与服务编排上更贴近真实生活场景。
阿里希望千问成为统一入口，但用户习惯难以行政命令扭转。更可能的现实是：用户用夸克查资料、管网盘，用千问聊天，用灵光办事。
若此三分格局固化，千问的“入口”地位便名存实亡，反而消解了统一战略的初衷。
千问团队坦言：“中国互联网本质封闭，各家都将自有资产视为护城河。”正因如此，千问亟需强化与内部业务的协同。
客观而言，阿里生态为千问提供了丰富落地场景——购物、支付、办公、出行、搜索。但这些场景多具工具属性，“用完即走”特征明显，难以培养用户黏性。
04
价值重构：
夸克可能的出路
在阿里多线作战的消耗战中，夸克的困境折射出巨头转型期的典型矛盾：既要守旧，又要输血新生力量。
内部并非铁板一块。夸克、千问、灵光构成三条并行AI战线。千问被扶正后，资源虹吸效应立显——上百名工程师从夸克所在事业群抽调，组建千问专项组。
此举直接冲击夸克的产品节奏与团队士气。与此同时，外部竞争未歇：QQ浏览器加速迭代，百度完成十年最大改版。若夸克因资源倾斜而失速，市场地位恐遭蚕食。
面对内外夹击，夸克必须重寻价值锚点。
最务实路径，或非争夺“入口”虚名，而是在垂直领域建立不可替代性。
传统搜索正被AI重构。夸克拥有多年搜索技术积累与亿级行为数据，与其泛化做“超级框”，不如深耕专业场景：学术文献检索、法律条文解析、医疗信息核验等——这些需要准确性与系统性的领域，恰是纯聊天机器人短板所在。
夸克可强化“AI工作台”定位，将文档处理、数据整理、内容创作等工具无缝串联，打造高效工作流。
AI眼镜则代表另一方向：捕捉移动场景中的高频刚需——通勤导航、实时翻译、会议纪要、跨境比价。这些碎片化但高价值的交互，正是手机不便之处。
关键在于聚焦，而非堆砌功能。硬件应主打核心场景，而非强行成为生态入口。
阿里多线作战短期内不会改变。电商受抖音拼多多冲击，本地生活鏖战美团，AI战场又迎字节腾讯围剿。
在此背景下，夸克不能坐等资源分配，而需主动证明自身不可替代。这需要一种务实智慧：在支持集团战略的同时，守住自己的价值高地。
夸克的十字路口，本质是工具价值与入口野心的抉择。AI时代，并非所有产品都需成为入口。一个能被用户主动打开、高效解决问题、并持续使用的工具，同样具备强大生命力。
这条路或许不够性感，却是唯一可行之路。对夸克而言，真正的成功不是成为另一个千问，而是在阿里庞大的AI生态中，找到那个唯有自己能胜任的位置。
夸克的迷思，终将由用户的选择揭晓答案。
